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[Who] 누가 100조 원짜리 AI 컴퓨터를 만드나

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  [Who] 누가 100조 원짜리 AI 컴퓨터를 만드나 ▶ 유튜브 채널 구독하기 가장 빠른 자는 122일 만에 슈퍼컴퓨터를 켠 xAI 가장 크게 짓는 자는 5기가와트 하이페리온의 메타 가장 많은 돈을 모은 자는 스타게이트 연합 반전은 경쟁사끼리 서로의 컴퓨터를 빌려 쓴다는 것 멤피스 폐공장에서 시작된 경쟁 2024년 미국 테네시주 멤피스의 옛 일렉트로룩스 가전 공장에 엔비디아 그래픽칩 약 10만 개가 들어갔습니다. 일론 머스크의 xAI가 만든 슈퍼컴퓨터 콜로서스였습니다. 공사부터 가동까지 걸린 시간은 단 122일 이었습니다. 이 시설들은 크기를 전기 사용량으로 잽니다. 1기가와트는 대형 원전 한 기가 만드는 전기와 비슷한 규모입니다. 다만 여기에 나오는 숫자는 기업 발표와 보도를 바탕으로 한 계획이 섞여 있어, 실제 완공 규모는 달라질 수 있습니다. 가장 빠른 자, xAI 처음 연결된 전력망은 약 8메가와트에 불과했습니다. xAI는 이동식 가스 터빈과 테슬라 메가팩으로 부족한 전기를 메웠습니다. 2025년 시작된 콜로서스 2는 첫 대규모 칩 묶음을 약 91일 만에 켰고, 2026년 중반 멤피스 일대 시설은 약 1기가와트 규모에 다가섰습니다. 속도에는 대가도 따랐습니다. 2026년 4월 NAACP는 허가 없이 발전소를 돌렸다며 소송을 냈고, 회사는 주 정부와 합의해 2027년 중반 까지 임시 터빈을 없애기로 했습니다. 가장 크게 짓는 자, 메타 루이지애나주 리치랜드 패리시에서 2024년 12월 착공한 하이페리온은 처음 예상 비용이 약 100억 달러였습니다. 2025년 10월 블루 아울 캐피털과 합작법인을 만들 때는 270억 달러, 2026년 7월에는 5기가와트 규모에 500억 달러 이상 으로 커졌습니다. 시점 비용·규모 착공 당시 약 100억 달러 2025년 10월 270억 달러, 2GW 계획 2026년 7월 500억 달러 이상, 5GW 목표 2030년 2GW, 2032년 5GW 루이지애나주는 2029년 전에 짓는 데이터센터에 20년간 판매세를 면제하는...

[How] 어떻게 애플은 단단한 현금 요새를 쌓았나

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  어떻게 애플은 단단한 현금 요새를 쌓았나? ▶ 유튜브 채널 구독하기 파산 직전이던 회사가 세계에서 손꼽히는 현금 부자가 됐습니다. 영상에서 다 못 한 숫자와 뒷이야기를 정리합니다. 1997년 애플은 현금이 바닥난 위기였습니다. 재고 혁신과 아이폰이 현금 기계를 만들었습니다. 2017년 말 현금은 2,850억 달러까지 불었습니다. 2018년부터 순현금 0을 목표로 돈을 풀었습니다. 2026년 4월, 그 목표를 공식 폐기했습니다. 1. 바닥난 금고, 1997년의 애플 1997년 애플은 적자가 쌓이며 생존을 걱정하던 회사였습니다. 복귀한 스티브 잡스는 제품 라인을 과감히 줄였습니다. 그해 8월 마이크로소프트가 1억 5천만 달러 를 투자했습니다. 금액보다 상징이 컸습니다. 경쟁자가 생존을 보증해 준 셈이었기 때문입니다. 잡스는 훗날 파산까지 90일쯤 남았었다고 회고했습니다. 다만 이 수치는 회고에서 나온 말이라 정확한 장부 기록은 아닙니다. 현금이 없는 회사는 미래를 고를 수 없다. 애플이 1997년에 배운 교훈으로 해석됩니다. 2. 재고를 없애 현금을 만든 사람 1998년 팀 쿡이 운영 책임자로 합류했습니다. 그는 창고를 줄이고 공급사를 정리했습니다. 재고 보유 기간은 몇 달에서 며칠 단위로 줄었다고 전해집니다. 재고가 줄면 묶여 있던 현금이 풀립니다. 여기에 아이팟과 아이폰이 더해졌습니다. 고객은 먼저 돈을 내고, 부품값은 나중에 치르는 구조가 완성됐습니다. 이것이 현금 기계 의 핵심입니다. 공급사 수 축소와 창고 통폐합 생산 외주화로 고정비 절감 선결제·후지급 구조로 현금 회전 3. 요새의 정점과 숫자로 본 연표 2005년 애플은 네바다주 리노에 자산운용 자회사 브레이번 캐피털을 세웠습니다. 쌓이는 현금을 굴리는 조용한 금고지기였습니다. 2017년 12월 분기, 현금과 유가증권 합계는 2,850억 달러 에 달했습니다. 웬만한 나라의 외환보유액과 견줄 규모였습니다. 연도 사건 1997 MS 1.5억 달러 투자 2005 브레이번 캐피털 설립 2013 17...

[Why] 왜 빅테크는 TSMC 파운드리에 목매는가

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  왜 빅테크는 TSMC에 목매는가 ▶ 유튜브 채널 구독하기 애플, 엔비디아, AMD는 칩을 직접 만들지 않습니다. 모두 대만의 한 회사에 생산을 맡깁니다. 그 회사가 TSMC입니다. 핵심 요약 파운드리 점유율 약 70%(2025년 집계) 고객과 경쟁하지 않는 순수 파운드리 미세공정 격차는 좁히기 어렵다 AI 칩의 병목은 첨단 패키징 대만 집중은 최대 리스크 TSMC는 무엇을 하는 회사인가 TSMC는 남이 설계한 칩을 대신 만드는 파운드리 기업입니다. 자기 이름을 단 칩은 팔지 않습니다. 1987년 모리스 창이 대만 신주에서 회사를 세웠습니다. 그는 미국 텍사스 인스트루먼트에서 25년 넘게 일한 베테랑이었습니다. 당시엔 설계와 생산을 함께 하는 방식이 표준이었습니다. 인텔이 대표적인 예입니다. 창의 해법은 고객과 경쟁하지 않는 것 이었습니다. 내 설계를 경쟁사에 보여 줄 걱정이 사라졌습니다. 이 신뢰 위에서 팹리스 산업이 자랐습니다. 엔비디아, 퀄컴, 브로드컴은 공장 없이 성장했습니다. 2009년 AMD도 공장을 떼어 글로벌파운드리스로 분리했습니다. 설계와 생산의 분업이 표준이 된 것입니다. 애플 역시 2020년부터 맥에 자체 설계 칩을 넣었습니다. 그 칩도 TSMC가 생산합니다. 덕분에 TSMC는 수백 곳의 고객을 동시에 상대할 수 있습니다. 고객이 늘수록 공정 경험도 빠르게 쌓입니다. TSMC는 대만 증시와 미국 시장에 동시에 상장돼 있습니다. 2025년에는 시가총액 1조 달러를 넘었다는 보도가 나왔습니다. 왜 경쟁자는 따라잡지 못하나 미세공정은 한 세대만 뒤처져도 고객이 떠나는 경쟁입니다. 판돈도 세대마다 커집니다. 최첨단 공장 하나에 200억 달러 이상이 든다는 분석이 많습니다. 핵심 노광장비는 ASML이 사실상 홀로 만듭니다. 장비보다 중요한 것은 수율 입니다. 수율은 수천 단계 공정을 반복한 경험에서 나옵니다. 2018년 글로벌파운드리스는 7나노 개발을 포기했습니다. 인텔은 10나노 공정에서 수년간 지연을 겪었습니다. 그 사이 TSMC는 7나...

[How] 구글은 어떻게 공짜 검색으로 1등이 됐나

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  구글은 어떻게 공짜 검색으로 1등이 됐나 ▶ 유튜브 채널 구독하기 구글은 야후, 알타비스타보다 늦게 출발했습니다. 링크를 투표로 보는 페이지랭크로 검색의 질을 바꿨습니다. 경쟁자들이 사용자를 붙잡을 때, 구글은 빨리 보내 줬습니다. 클릭당 광고 경매가 공짜 검색을 돈으로 바꿨습니다. 기본 검색창 계약은 1등을 지키는 무기이자 독점 판결의 이유가 됐습니다. 1. 늦게 출발한 주자 1998년, 검색 시장에는 이미 야후, 알타비스타, 익사이트, 라이코스 같은 거인들이 있었습니다. 구글은 친구의 차고에서 막 출발한 작은 회사였습니다. 지금 세계 검색의 약 90% 가 구글을 거칩니다. 우리가 내는 돈은 0원인데, 모회사 알파벳은 2024년 약 3,500억 달러의 매출을 올렸고 그중 약 4분의 3이 광고에서 나왔습니다. 2. 링크를 투표로 바꾼 아이디어 1996년, 스탠퍼드 대학원생 래리 페이지와 세르게이 브린은 질문 하나에 매달렸습니다. 많이 인용된 논문이 중요한 논문이라면, 많이 연결된 웹페이지도 중요한 페이지가 아닐까? 이 생각이 페이지랭크 가 됐습니다. 단어가 몇 번 나오는지 세던 기존 검색과 달리, 남들이 얼마나 믿고 연결하는지를 따졌습니다. 그래서 속임수 페이지에 훨씬 강했습니다. 항목 내용 창업자 래리 페이지, 세르게이 브린 첫 이름 백럽(BackRub) 첫 투자 1998년 10만 달러 수표 법인 설립 1998년 9월, 멘로파크 차고 3. 붙잡지 않고 보내 준 검색 1999년, 구글은 익사이트에 회사를 75만 달러에 팔려고 했지만 거절당했습니다. 당시 포털들은 사용자를 오래 붙잡는 것이 목표였고, 너무 좋은 검색은 손님을 빨리 내보내는 골칫거리였습니다. 구글은 정반대로 갔습니다. 흰 화면에 검색창 하나 만 남기고, 사용자가 원하는 곳으로 가장 빨리 떠나게 만들었습니다. 가장 좋은 검색은, 사용자가 가장 빨리 떠나는 검색이다. 가벼운 화면 덕분에 페이지가 빠르게 열렸습니다. 대대적인 광고 없이 입소문으로 퍼졌습니다. 2000년 야후가 검색 결과를 구...

[Why] 왜 애플은 망하기 직전에 부활했나

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  왜 애플은 망하기 직전에 부활했나 ▶ 유튜브 채널 구독하기 https://www.youtube.com/@Koreaallinfo 1997년 애플은 파산까지 90일 남았다는 말을 들었습니다. 10년 뒤엔 세계 최고 기업 자리를 다퉜죠. 그 반전의 설계도를 뜯어봅니다. 핵심 요약 제품 약 70%를 지우고 네 개에 집중 숙적 마이크로소프트와 동맹 아이맥으로 브랜드 심장 재가동 넥스트 기술이 아이폰의 뼈대로 1997년, 사망 진단서가 써지던 회사 1997 회계연도 애플의 적자는 약 10억 4천만 달러 였습니다. 전년에도 8억 달러 넘게 잃었습니다. 시장 점유율은 한 자릿수로 떨어졌습니다. 창고에는 안 팔린 재고가 쌓였죠. 경쟁사 델의 창업자는 "나라면 회사를 접고 돈을 주주에게 돌려주겠다"고 말했습니다. 조롱이 이 정도면 조문 준비 단계입니다. 원인은 너무 긴 메뉴판이었습니다. 비슷한 모델이 수십 종이라 고객도 직원도 헷갈렸습니다. 맥 호환기 라이선스는 제 고객을 남에게 넘겼습니다. 차세대 운영체제는 번번이 실패했고, CEO는 자주 바뀌었습니다. 월가에서는 누가 애플을 헐값에 살지 점치는 분위기였습니다. 인재들도 하나둘 회사를 떠났습니다. 방향 잃은 배에 엔진까지 멈춘 상황이었죠. 그때 12년 전 쫓겨난 창업자가 돌아옵니다. 구분 1997년 1998년 연간 실적 약 10억 달러 적자 약 3억 달러 흑자 제품 라인 수십 종 핵심 4종 최고경영자 교체 반복 잡스 체제 대표 제품 뚜렷한 히트 없음 아이맥 잡스의 첫 수술, 70%를 지우다 1996년 12월 애플은 넥스트를 약 4억 달러에 인수했습니다. 기술 인수였지만 사실은 창업자의 귀환이었죠. 1997년 9월 잡스는 임시 CEO가 됩니다. 연봉은 단 1달러 였습니다. 그는 화이트보드에 네 칸 표를 그렸습니다. 소비자용과 전문가용, 데스크톱과 노트북입니다. 제품 라인 약 70% 정리 휴대 단말기 뉴턴 단종 맥 호환기 라이선스 종료 남은 인력을 핵심 제품에 집중 최대 호환기 업체의 맥 사업은 약 1억 달러...

[Why] 왜 애플과 마이크론은 AI 메모리 공급망에서 함께 거론되나

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  [Why] 왜 애플과 마이크론은 AI 메모리 공급망에서 함께 거론되나 애플과 마이크론이 같은 뉴스에 등장하면 사람들은 보통 “아이폰 부품 이야기인가”에서 멈춥니다. 반만 맞습니다. 더 큰 질문은 AI 메모리 입니다. 애플이 기기 안팎에서 AI 경험을 키울수록, 마이크론 같은 메모리 기업은 단순 부품사가 아니라 속도, 전력, 원가, 공급 안정성을 좌우하는 변수로 떠오릅니다. AI 시대의 기기는 칩만 똑똑해서는 안 됩니다. 기억할 공간과 빠르게 꺼내 쓰는 통로가 같이 커져야 합니다. 1. 왜 애플 AI는 메모리를 다시 보게 하나 AI 기능은 모델, 반도체, 소프트웨어만의 문제가 아닙니다. 사진 분류, 음성 처리, 문서 요약, 개인화 기능이 늘어나면 기기 안의 메모리와 저장장치 부담도 커집니다. 애플은 사용자 경험과 배터리, 개인정보를 동시에 봐야 하므로 고성능 메모리 의 전력 효율과 안정성이 중요해집니다. 요소 애플 관점 마이크론 관점 DRAM       AI 반응 속도       고부가 제품 믹스 NAND       저장 용량과 원가       가격 사이클 HBM       서버 AI 인프라       데이터센터 성장 전력 효율       배터리와 발열       기술 차별화 2. 왜 공급망이 핵심 변수인가 애플은 대량 생산과 품질 기준이 매우 까다로운 기업입니다. 메모리 공급사는 가격만 싸다고 선택되지 않습니다. 수율, 납기, 전력 효율, 장기 공급 안정성이 필요합니다. 다만 특정 공급 계약 규모는 공식 공시가 없으면 단정하면 안 됩니다. 여기서 중요한 것은 공급망 의 구조입니다. AI 기능 확대는 기기당 메모리 요구를 높일 수 있습니다. 애...

[Why] 왜 애플과 TSMC는 2나노 공급망의 중심인가

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  [Why] 왜 애플과 TSMC는 2나노 공급망의 중심인가 애플과 TSMC가 함께 거론될 때 핵심은 단순한 부품 거래가 아닙니다. 애플은 사용자가 만지는 경험을 설계하고, TSMC는 그 경험을 가능하게 하는 첨단 공정을 만든다는 점에서 서로 다른 얼굴을 가진 한 공급망입니다. 특히 2나노 공정 은 성능, 전력 효율, 원가, 출시 일정까지 동시에 흔드는 변수입니다. AI 기기의 경쟁력은 발표 무대에서 끝나지 않습니다. 결국 클린룸 안의 수율과 웨이퍼 위의 회로에서 판가름납니다. 1. 왜 애플 AI는 TSMC 공정을 보게 하나 애플은 자체 설계 칩으로 기기 경험을 통제해 왔습니다. AI 기능이 늘수록 더 빠른 연산, 낮은 전력, 적은 발열이 중요해집니다. 여기서 파운드리 공정은 단순 생산 단계가 아니라 제품 전략의 일부가 됩니다. 칩 설계 가 좋아도 양산 공정이 따라오지 못하면 성능은 발표 자료 속 숫자로만 남습니다. 요소 애플 관점 TSMC 관점 2나노 성능과 배터리 차별화 첨단 공정 리더십 수율 원가와 출시 안정성 마진과 고객 신뢰 생산능력 프리미엄 모델 공급 고객 배분 전략 패키징 AI 성능 확장 고부가 공정 수요 2. 왜 2나노는 숫자보다 비싼 문턱인가 공정 숫자가 작아질수록 더 좋은 칩이 자동으로 싸게 나오는 것은 아닙니다. 장비, 소재, 설계 규칙, 검증 기간, 수율 안정화 비용이 함께 올라갑니다. 애플 입장에서는 프리미엄 경험을 강화할 기회지만, 동시에 부품 원가 와 모델별 사양 차등 전략을 더 세밀하게 계산해야 합니다. 2나노 전환은 성능만 아니라 원가 구조를 바꿀 수 있습니다. 초기 수율은 고객별 물량 배분과 출시 일정에 영향을 줄 수 있습니다. AI 기능이 고급 모델 중심으로 먼저 적용될 가능성도 봐야 합니다. 3. 왜 TSMC는 단순 제조사가 아닌가 TSMC는 고객이 설계한 칩을 양산하지만, 첨단 공정에서는 생산자가 전략의 중심으로 올라옵니다. 수율, 생산능력, 공정 로드맵, 패키징 병목은 ...

[Why] 왜 애플과 마이크론은 AI 메모리 공급망에서 함께 거론되나

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  [Why] 왜 애플과 마이크론은 AI 메모리 공급망에서 함께 거론되나 애플과 마이크론이 같은 뉴스에 등장하면 사람들은 보통 “아이폰 부품 이야기인가”에서 멈춥니다. 반만 맞습니다. 더 큰 질문은 AI 메모리 입니다. 애플이 기기 안팎에서 AI 경험을 키울수록, 마이크론 같은 메모리 기업은 단순 부품사가 아니라 속도, 전력, 원가, 공급 안정성을 좌우하는 변수로 떠오릅니다. AI 시대의 기기는 칩만 똑똑해서는 안 됩니다. 기억할 공간과 빠르게 꺼내 쓰는 통로가 같이 커져야 합니다. 1. 왜 애플 AI는 메모리를 다시 보게 하나 AI 기능은 모델, 반도체, 소프트웨어만의 문제가 아닙니다. 사진 분류, 음성 처리, 문서 요약, 개인화 기능이 늘어나면 기기 안의 메모리와 저장장치 부담도 커집니다. 애플은 사용자 경험과 배터리, 개인정보를 동시에 봐야 하므로 고성능 메모리 의 전력 효율과 안정성이 중요해집니다. 요소 애플 관점 마이크론 관점 DRAM       AI 반응 속도       고부가 제품 믹스 NAND       저장 용량과 원가       가격 사이클 HBM       서버 AI 인프라       데이터센터 성장 전력 효율       배터리와 발열       기술 차별화 2. 왜 공급망이 핵심 변수인가 애플은 대량 생산과 품질 기준이 매우 까다로운 기업입니다. 메모리 공급사는 가격만 싸다고 선택되지 않습니다. 수율, 납기, 전력 효율, 장기 공급 안정성이 필요합니다. 다만 특정 공급 계약 규모는 공식 공시가 없으면 단정하면 안 됩니다. 여기서 중요한 것은 공급망 의 구조입니다. AI 기능 확대는 기기당 메모리 요구를 높일 수 있습니다. 애...

워렌 버핏이 절대 팔지 않는 '미국 주식' TOP 3

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  워렌 버핏이 절대 팔지 않는 '미국 주식' TOP 3: 하락장에도 계좌가 불어나는 이유 "주식 시장이 10년 동안 문을 닫아도, 당신이 행복하게 보유할 수 있는 종목만 사라." 투자의 귀재 워렌 버핏의 명언입니다. 하지만 대부분의 투자자는 주가 창의 파란 불(하락)을 보면 공포에 질려 '매도 버튼'을 누릅니다. 왜 그럴까요? 내가 산 기업에 대한 확신 이 없기 때문입니다. 오늘은 워렌 버핏이 수십 년간 보유하며 증명해 낸, **전쟁이 나도, 불황이 와도 절대 팔지 않는 '미국 주식 TOP 3'**와 그 비밀인 **'경제적 해자(Economic Moat)'**에 대해 알아봅니다. 1. 버핏 투자의 핵심: '경제적 해자'란 무엇인가? 종목을 알기 전에 원리부터 깨우쳐야 합니다. 버핏은 기업을 고를 때 딱 하나, **'경제적 해자'**를 봅니다. 해자(Moat): 적의 침입을 막기 위해 성 곽 주위에 파놓은 연못. 경제적 해자: 경쟁사가 감히 넘볼 수 없는 독점적 지위 나 브랜드 파워 를 뜻합니다. 해자가 있는 기업은 물가가 올라도 제품 가격을 마음대로 올릴 수 있습니다( 가격 결정력 ). 그래도 고객은 사 먹고, 사 씁니다. 이것이 하락장에서도 계좌가 불어나는 비밀입니다. 2. 버핏의 영원한 사랑 TOP 3 ① 애플 (Apple, 티커: AAPL) 버핏의 비중: 포트폴리오의 약 40% 이상 (압도적 1위) 경제적 해자: '교체 비용(Switching Cost)' . 아이폰을 쓰는 사람은 아이패드, 에어팟, 애플워치를 씁니다. 안드로이드로 갈아타는 것이 너무 불편하기 때문에, 애플이 가격을 올려도 충성 고객은 지갑을 엽니다. 버핏은 애플을 기술주가 아닌 **'필수 소비재'**로 봅니다. ② 코카콜라 (Coca-Cola, 티커: KO) 보유 기간: 1988년부터 현재까지 (30년 이상)  경제적 해자: '브랜드 파워...

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