글

라벨이 아마존인 게시물 표시

[When] 언제 휴머노이드가 인간을 넘어서나

이미지
  [When] 언제 휴머노이드가 인간을 넘어서나 ▶ 유튜브 채널 구독하기 1년 만에 두 시간을 줄인 선수가 있습니다. 사람이 아니라 로봇입니다. 로봇이 하프마라톤 세계기록을 넘었습니다. 공장에서는 시간당 1대씩 만들어집니다. 손재주와 판단은 아직 사람이 앞섭니다. 대중화는 2030년대 중반 이후로 전망됩니다. 1. 베이징에서 벌어진 일 2026년 4월 19일, 베이징 이좡에서 하프마라톤이 열렸습니다. 사람과 로봇이 각자 다른 차선을 달렸습니다. 스마트폰 회사 아너의 로봇이 약 21킬로미터를 50분 26초 에 완주했습니다. 남자 세계기록인 57분 20초보다 빨랐습니다. 1년 전 첫 대회 우승 로봇은 2시간 40분 42초가 걸렸습니다. 넘어지고 쓰러지는 로봇이 많았습니다. 참가 로봇도 약 20대에서 100대 이상으로 늘었습니다. 1년 사이에 판이 바뀐 셈입니다. 구분 기록 2025 우승 로봇 2시간 40분 42초 남자 세계기록 57분 20초 2026 우승 로봇 50분 26초 2. 왜 걷기가 체스보다 어려운가 1988년 로봇 학자 한스 모라벡은 묘한 사실을 지적했습니다. 컴퓨터에게 어른 수준의 계산은 쉽지만, 한 살 아기의 움직임은 어렵다는 것입니다. 이것을 모라벡의 역설 이라고 부릅니다. 사람은 수억 년 진화로 걷기와 잡기를 몸에 새겼습니다. 로봇은 그 감각을 처음부터 배워야 합니다. 그래서 체스 챔피언은 일찍 나왔지만, 컵을 집는 로봇은 늦게 나왔습니다. 계산은 쉽고, 몸은 어렵다. 로봇 공학의 오래된 숙제입니다. 최근에는 시뮬레이션 속 강화학습이 이 벽을 낮추고 있습니다. 가상 계단에서 배운 걸음을 실제 계단에서 그대로 씁니다. 3. 공장이 먼저 바뀐다 미국 피규어는 생산 속도를 하루 1대에서 시간당 1대 로 높였다고 밝혔습니다. 3세대 로봇을 350대 넘게 출고했습니다. 이 로봇은 BMW 공장에서 시험 투입되고 있습니다. 현대차그룹은 연 3만 대 규모의 로봇 공장을 예고했습니다. 보스턴다이내믹스의 아틀라스는 2026년 물량이 이미 모두 배정됐다고 ...

[Why] 왜 탐험가들은 황금향 엘도라도를 쫓았나

이미지
  왜 탐험가들은 황금향 엘도라도를 쫓았나 ▶ 유튜브 채널 구독하기 황금 도시를 찾아 수천 명이 정글로 들어갔습니다. 대부분은 돌아오지 못했습니다. 그런데 처음 전설은 도시가 아니라 한 사람이었습니다. 엘도라도의 원뜻은 황금 인간입니다. 뿌리는 무이스카의 호수 의식입니다. 잉카의 황금이 탐욕에 불을 붙였습니다. 호수 배수 시도는 모두 실패했습니다. 1. 엘도라도는 도시가 아니었다 스페인어 엘도라도는 황금을 입은 사람 이라는 뜻입니다. 처음부터 황금 도시를 가리킨 말은 아니었습니다. 오늘날 콜롬비아 고원에는 무이스카 사람들이 살았습니다. 그들은 금을 화폐보다 신성한 재료로 여겼다고 전해집니다. 17세기 연대기 작가 로드리게스 프레일레는 한 의식을 기록했습니다. 새 지도자가 온몸에 금가루를 바르고 뗏목에 올랐다는 내용입니다. 뗏목이 호수 한가운데 이르면 금과 보석을 물속에 바쳤다. — 프레일레의 기록 요약 이 이야기는 전해 들은 증언을 정리한 것입니다. 다만 고고학 유물이 의식의 존재를 뒷받침합니다. 2. 잉카의 황금이 불을 붙였다 1532년 피사로는 잉카 황제 아타우알파를 사로잡았습니다. 황제는 몸값으로 방 하나를 금으로 채우겠다고 약속했다고 전해집니다. 이 장면은 유럽 전역에 퍼졌습니다. 한 번의 원정으로 인생이 바뀐다 는 믿음이 생겼습니다. 원정은 대부분 사적 투자로 꾸려졌습니다. 빚을 갚으려면 금을 찾아야 했고, 그래서 물러설 수 없었습니다. 왕실 허가와 사적 자본이 결합했습니다. 성공담이 과장되어 퍼졌습니다. 원주민 안내인의 말이 확대 해석됐습니다. 3. 원정대는 왜 무너졌나 1537년 케사다는 무이스카 땅에 도착했습니다. 금은 얻었지만 전설 속 끝없는 보물은 없었습니다. 1541년 곤살로 피사로는 동쪽 정글로 향했습니다. 계피와 황금의 땅을 찾는 원정이었습니다. 부하 오레야나 는 식량을 구하러 강을 따라갔다가 돌아오지 못했습니다. 그는 결국 아마존강을 따라 대서양까지 내려갔습니다. 연도 원정 결과 1537 케사다 무이스카 정복 1541 곤살로 피...

[Why] 왜 아마존은 8년간 적자를 냈을까

이미지
  왜 아마존은 8년간 적자를 냈을까 ▶ 유튜브 채널 구독하기 https://www.youtube.com/@Koreaallinfo 핵심 요약 1995~2002년, 8년 연속 연간 적자를 냈다 적자는 창고·가격·기술에 대한 재투자였다 선결제 구조와 전환사채가 위기를 버티게 했다 2003년 첫 연간 흑자, 이후 AWS가 판을 바꿨다 8년 동안 돈을 잃은 회사가 세계 최대 기업이 됐습니다. 누적 적자는 약 30억 달러였습니다. 이 적자는 실패였을까요, 설계였을까요? 8년 연속 적자의 기록 아마존은 1995년 첫 판매를 시작했습니다. 그리고 2002년까지 8년 연속 연간 적자를 냈습니다. 1997년 나스닥 상장 당시 공모가는 주당 18달러였습니다. 상장 첫해 매출은 약 1억 5천만 달러였습니다. 적자는 해마다 커졌습니다. 2000년 한 해 순손실만 약 14억 달러 였습니다. 2001년 주가는 고점 대비 90% 넘게 떨어졌습니다. 월가는 이 회사가 곧 망할 거라고 봤습니다. 연도 매출 순손익 1997 약 1.5억 달러 약 -0.3억 달러 1999 약 16억 달러 약 -7.2억 달러 2000 약 28억 달러 약 -14억 달러 2003 약 53억 달러 약 +0.35억 달러 그런데 숫자를 자세히 보면 이상한 점이 있습니다. 적자가 나는 동안 매출은 해마다 크게 뛰었습니다. 적자는 사고가 아니라 설계였다 1997년, 베이조스는 첫 주주 서한을 썼습니다. 제목은 "모든 것은 장기에 관한 것이다"였습니다. 그는 단기 이익보다 시장 지배력 을 우선하겠다고 밝혔습니다. 적자가 날 것이라고 미리 예고한 셈입니다. 우리는 단기 수익성보다 장기적 시장 리더십을 기준으로 투자 결정을 내릴 것이다. (1997 주주 서한 요지) 번 돈은 물류센터, 기술, 가격 인하에 다시 들어갔습니다. 이익이 날 틈을 스스로 없앤 것입니다. 회계상 적자와 사업의 실패는 다릅니다. 아마존의 적자 상당 부분은 미래를 위한 투자였습니다. 상장 기업 대부분은 분기 이익으로 주가를 지킵니다. 아마존은...

[Where] 황금의 도시 엘도라도는 어디 숨었나

이미지
  황금의 도시 엘도라도는 어디 숨었나 ▶ 유튜브 채널 구독하기 youtube.com/@Koreaallinfo 엘도라도는 수백 년 동안 수많은 탐험가를 불러들였습니다. 그런데 정작 그 도시를 본 사람은 없습니다. 전설이 어디서 시작돼 어디로 흘러갔는지 따라가 봅니다. 핵심 요약 엘도라도는 원래 도시가 아닌 사람이었다 전설의 무대는 콜롬비아 과타비타 호수다 1969년 황금 뗏목 유물이 발견됐다 황금 도시는 지도 위를 300년간 떠돌았다 엘도라도는 원래 무엇이었나 엘도라도는 스페인어로 황금을 입은 사람이란 뜻입니다. 처음에는 도시가 아니라 한 인물을 가리켰습니다. 무대는 지금의 콜롬비아 보고타 인근 고원입니다. 이곳에는 무이스카 사람들이 살았습니다. 그들은 소금과 에메랄드 교역으로 번영했습니다. 황금은 돈이 아니라 신에게 바치는 신성한 물질이었습니다. 전해지는 이야기에 따르면 새 지도자는 온몸에 금가루를 발랐습니다. 그리고 뗏목을 타고 과타비타 호수 한가운데로 나갔습니다. 그는 황금과 에메랄드를 물속에 바쳤다고 합니다. 이 기록은 17세기 연대기 작가 프레일레가 남겼습니다. 다만 그는 목격자가 아니었습니다. 세부 묘사는 과장됐을 수 있습니다. 황금을 입은 사람은 곧 황금의 도시로 바뀌었습니다. 소문이 대서양을 건너며 부풀었기 때문입니다. 황금 뗏목은 무엇을 증명하나 1969년 보고타 남쪽 파스카의 한 동굴에서 작은 황금 조형물이 나왔습니다. 뗏목 위에 큰 인물과 작은 수행원들이 서 있는 모습입니다. 전설 속 즉위 의식과 놀랍도록 닮았습니다. 지금은 무이스카 뗏목 이라 불립니다. 의식은 실재했을지 몰라도, 황금 도시는 어디에도 기록되지 않았다. 이 유물은 보고타 황금박물관에 전시돼 있습니다. 박물관에는 3만 점이 넘는 금속 유물이 모여 있습니다. 상당수는 금과 구리를 섞은 합금인 툼바가로 만들어졌습니다. 장인들은 표면을 처리해 황금빛을 끌어냈습니다. 그들에게 중요한 것은 무게가 아니라 빛과 의미였습니다. 구분 무이스카 정복자 황금의 의미 신에게 바치는 선물...

[Why] 왜 아마존은 행동AI를 AWS에 묶나

이미지
  [Why] 왜 아마존은 행동AI를 AWS에 묶나 아마존의 생성형 AI 전략은 챗봇 하나를 더 만드는 이야기가 아니다. 핵심은 쇼핑, 광고, 물류, 음성비서, 기업 클라우드에서 생기는 행동 신호를 AWS 위의 연산 수요로 바꾸는 것이다. 말하자면 클릭은 장바구니에만 들어가지 않는다. 잘 포장되면 클라우드 매출로도 배송된다. 1. 아마존은 왜 모델보다 인프라를 본다 생성형 AI 경쟁은 모델 성능처럼 보이지만, 실제 계산서는 데이터센터에서 나온다. 학습, 추론, 보안, 저장, 배포, 모니터링이 모두 필요하다. 아마존은 여기에 강점이 있다. AWS는 이미 수많은 기업 고객을 품고 있고, Bedrock, SageMaker, Trainium, Inferentia 같은 도구와 칩을 통해 AI 워크로드를 붙잡으려 한다. 자산 역할 전략 의미 커머스       검색, 구매, 장바구니 신호       의도 이해 광고       전환과 타기팅 데이터       수익화 물류       재고, 배송, 수요 흐름       운영 자동화 클라우드       AI 학습과 추론       반복 매출 2. 행동 모델은 무엇을 노리나 여기서 말하는 행동 모델 은 공식 제품명이라기보다 전략 프레임이다. 사용자가 무엇을 검색하고, 어디서 이탈하고, 어떤 설명에 반응하고, 어떤 배송 조건에서 구매하는지 이해하는 AI다. 이 모델이 강해지면 추천, 검색, 광고, 고객지원, 물류 배치가 연결된다. 장점은 효율이고, 단점은 개인정보와 신뢰 리스크다. 쇼핑 검색은 구매 의도 추정으로 바뀐다. 광고는 노출보다 전환 가능성을 더 정교하게 본다. 물류는 주문 이후가 아니라 주문 이전의...

[How] 아마존은 클라우드로 제국을 키웠나

이미지
  [How] 아마존은 클라우드로 제국을 키웠나 아마존 을 단순한 쇼핑몰로 보면 핵심을 놓친다. 진짜 힘은 물건을 파는 화면 뒤, 서버와 데이터센터에서 커졌다. AWS 는 아마존을 유통 회사에서 인프라 제국으로 바꾼 축이다. 중요한 질문은 “클라우드가 돈이 되느냐”가 아니다. 진짜 질문은 왜 아마존이 내부 문제를 외부 고객이 쓰는 거대한 클라우드 상품으로 바꿀 수 있었느냐다. 핵심 요약 아마존의 클라우드는 내부 인프라 문제에서 출발한 사업으로 볼 수 있다. AWS는 서버, 스토리지, 데이터베이스를 빌려 쓰는 방식으로 기업 IT를 바꿨다. 사용량 과금 은 초기 고객에게 낮은 진입장벽을 만들었다. 규모가 커질수록 데이터센터, 개발자 생태계, 기업 고객이 서로를 강화했다. 문제 정의 전자상거래는 계절성과 트래픽 변동이 크다. 아마존은 폭증하는 주문, 검색, 결제, 물류 데이터를 감당해야 했고, 이 과정에서 거대한 내부 인프라를 다루는 능력을 쌓았다. 사업 무게중심 변화 온라인 유통 ███████ 물류 네트워크 ████████ 클라우드 인프라 ██████████ 광고와 데이터 ███████ 단순 소매 마진 ███ 비교 분석 소매 사업은 규모가 커도 비용 부담이 크다. 반면 클라우드는 한 번 구축한 인프라를 여러 고객에게 나눠 제공하면서 규모경제 를 만들 수 있다. 구분 전자상거래 클라우드 핵심 의미 수익 구조    상품 판매와 물류 효율    컴퓨팅 자원 임대    반복 매출 기반 확대 고객 ...

[Why] '네이버'에서 장사하고 '아마존'에 입점한 사장님들 100% 파산하는 소름 돋는 팩트

이미지
[기업 분석] 네이버와 아마존에 입점하면 부자가 될 수 있다고 믿나요? 거대 플랫폼들이 당신의 가게를 공짜로 털어가는 아주 치명적인 방법 [성공분석] 디지털 소작농의 비극: 플랫폼은 당신의 파트너가 아니라 사냥꾼입니다 "가게를 열었더니 손님이 들어왔다고요? 그 손님들은 플랫폼이 잠시 빌려준 미끼일 뿐입니다." 동네에서 작은 가게를 하다가 이제는 크게 돈을 벌어보겠다고 '네이버 스마트스토어'나 '아마존'에 들어간 사장님들이 참 많습니다. 겉으로 보기에는 전 세계 사람들에게 내 물건을 팔 수 있는 아주 멋진 기회처럼 보이지요. 하지만 진짜 진실을 알면 소름이 돋을 겁니다. 이 거대 플랫폼들은 당신이 힘들게 번 돈을 광고비와 수수료라는 이름으로 야금야금 다 뺏어가고 있습니다. 더 무서운 건, 당신의 물건이 잘 팔리기 시작하면 그들은 당신의 판매 데이터를 몰래 훔쳐서 똑같은 '짝퉁' 상품을 직접 만들어 시장에 내놓는다는 사실입니다. 당신이 키워놓은 시장을 거대 기업이 뺏어가는 이 무서운 연쇄 살인 게임의 실체를 파헤칩니다. 1. 광고비라는 이름의 합법적인 도둑질 네이버에서 상위권에 내 물건을 올리려면 엄청난 광고비를 써야 합니다. 당신의 마진은 거의 남지 않게 되죠. 끝없는 경쟁: 당신이 광고를 조금만 줄여도, 바로 옆에 있는 다른 사장님이 더 많은 돈을 쓰고 당신의 자리를 뺏어갑니다. 결국 남는 게 없는 장사: 매출은 몇억이 찍혀도, 광고비와 수수료를 떼고 나면 당신이 가져가는 돈은 쥐꼬리만큼 줄어듭니다. 2. 데이터 도둑질과 짝퉁 상품의 저주 아마존의 '아마존 베이직' 같은 자체 상품은 당신의 아이디어를 훔쳐 만든 결과물입니다. 몰래 훔쳐보기: 당신의 가게에서 무엇이 가장 잘 팔리는지 플랫폼은 실시간으로 다 보고 있습니다. 똑같은 제품, 더 싼 가격: 당신이 힘들게 연구한 그 상품을, 그들은 아주 싼 값에 똑같이 만들어...

이 블로그의 인기 게시물

"영끌족 탈출 기회" 2026 특례보금자리론 & 주담대 갈아타기 금리 비교 (최저 2%대 막차 타기)

비트코인 현물 ETF 2년, 이제는 'RWA'다? 2026년 코인 시장을 뒤흔들 실물 자산 토큰화 대장주

ISA 계좌 한도 2배 늘었다? 2026년 바뀌는 세법으로 '비과세 500만 원' 챙기는 꿀팁