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[How] 어떻게 애플은 단단한 현금 요새를 쌓았나

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  어떻게 애플은 단단한 현금 요새를 쌓았나? ▶ 유튜브 채널 구독하기 파산 직전이던 회사가 세계에서 손꼽히는 현금 부자가 됐습니다. 영상에서 다 못 한 숫자와 뒷이야기를 정리합니다. 1997년 애플은 현금이 바닥난 위기였습니다. 재고 혁신과 아이폰이 현금 기계를 만들었습니다. 2017년 말 현금은 2,850억 달러까지 불었습니다. 2018년부터 순현금 0을 목표로 돈을 풀었습니다. 2026년 4월, 그 목표를 공식 폐기했습니다. 1. 바닥난 금고, 1997년의 애플 1997년 애플은 적자가 쌓이며 생존을 걱정하던 회사였습니다. 복귀한 스티브 잡스는 제품 라인을 과감히 줄였습니다. 그해 8월 마이크로소프트가 1억 5천만 달러 를 투자했습니다. 금액보다 상징이 컸습니다. 경쟁자가 생존을 보증해 준 셈이었기 때문입니다. 잡스는 훗날 파산까지 90일쯤 남았었다고 회고했습니다. 다만 이 수치는 회고에서 나온 말이라 정확한 장부 기록은 아닙니다. 현금이 없는 회사는 미래를 고를 수 없다. 애플이 1997년에 배운 교훈으로 해석됩니다. 2. 재고를 없애 현금을 만든 사람 1998년 팀 쿡이 운영 책임자로 합류했습니다. 그는 창고를 줄이고 공급사를 정리했습니다. 재고 보유 기간은 몇 달에서 며칠 단위로 줄었다고 전해집니다. 재고가 줄면 묶여 있던 현금이 풀립니다. 여기에 아이팟과 아이폰이 더해졌습니다. 고객은 먼저 돈을 내고, 부품값은 나중에 치르는 구조가 완성됐습니다. 이것이 현금 기계 의 핵심입니다. 공급사 수 축소와 창고 통폐합 생산 외주화로 고정비 절감 선결제·후지급 구조로 현금 회전 3. 요새의 정점과 숫자로 본 연표 2005년 애플은 네바다주 리노에 자산운용 자회사 브레이번 캐피털을 세웠습니다. 쌓이는 현금을 굴리는 조용한 금고지기였습니다. 2017년 12월 분기, 현금과 유가증권 합계는 2,850억 달러 에 달했습니다. 웬만한 나라의 외환보유액과 견줄 규모였습니다. 연도 사건 1997 MS 1.5억 달러 투자 2005 브레이번 캐피털 설립 2013 17...

[Why] 왜 월급은 물가를 못 이기나

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  왜 월급은 물가를 못 이기나 열심히 일했는데 통장 잔고가 제자리라면, 단순히 의지가 약해서가 아니다. 문제는 월급이 오르는 속도보다 생활비가 빠르게 올라갈 때 생긴다. 명목 월급은 늘어도 실질임금 이 줄면 구매력은 낮아진다. 숫자는 올라갔는데 삶은 더 빡빡해지는, 금융판 마술쇼다. 물론 박수는 우리가 치고 계산서는 우리가 낸다. 1. 월급은 숫자, 구매력은 현실이다 월급 5퍼센트 인상은 기분 좋은 소식이다. 하지만 물가가 7퍼센트 오르면 실제로 살 수 있는 양은 줄어든다. 통장에 찍힌 숫자가 아니라 그 돈으로 장바구니, 월세, 교통비, 보험료를 얼마나 감당하는지가 핵심이다. 그래서 구매력 을 봐야 한다. 명목소득: 통장에 찍히는 금액 실질소득: 물가를 반영한 실제 힘 체감물가: 내가 자주 사는 것의 가격 변화 고정비: 매달 빠져나가는 피할 수 없는 비용 2. 체감물가는 평균보다 잔인하다 공식 소비자물가는 평균 바구니다. 하지만 개인은 평균으로 살지 않는다. 누군가는 월세 비중이 크고, 누군가는 식비와 교통비가 크다. 내가 자주 쓰는 항목이 더 빨리 오르면 공식 물가보다 체감물가 가 훨씬 높게 느껴진다. 항목 잔고 압박 이유        주거비        소득 대비 비중이 크다        식비        매일 지출되어 체감이 빠르다        대출이자        금리 상승 시 현금흐름을 줄인다 실질 구매력: 월급 상승률 - 내 생활물가 상승률 = 체감 여유 3. 임금은 늦고 가격은 빠르다 기업은 원가가 오르면 가격을 비교적 빠르게 바꾼다. 하지만 임금은 연봉협상, 예산, 직급, 노동시장 상황에 묶여 천천히 움직인다. 이 시간차가 통장 잔고를 갉아먹는다. 특히 세후소득 기준으로 보면 ...

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