[Why] 왜 애플은 망하기 직전에 부활했나
왜 애플은 망하기 직전에 부활했나 ▶ 유튜브 채널 구독하기 https://www.youtube.com/@Koreaallinfo 1997년 애플은 파산까지 90일 남았다는 말을 들었습니다. 10년 뒤엔 세계 최고 기업 자리를 다퉜죠. 그 반전의 설계도를 뜯어봅니다. 핵심 요약 제품 약 70%를 지우고 네 개에 집중 숙적 마이크로소프트와 동맹 아이맥으로 브랜드 심장 재가동 넥스트 기술이 아이폰의 뼈대로 1997년, 사망 진단서가 써지던 회사 1997 회계연도 애플의 적자는 약 10억 4천만 달러 였습니다. 전년에도 8억 달러 넘게 잃었습니다. 시장 점유율은 한 자릿수로 떨어졌습니다. 창고에는 안 팔린 재고가 쌓였죠. 경쟁사 델의 창업자는 "나라면 회사를 접고 돈을 주주에게 돌려주겠다"고 말했습니다. 조롱이 이 정도면 조문 준비 단계입니다. 원인은 너무 긴 메뉴판이었습니다. 비슷한 모델이 수십 종이라 고객도 직원도 헷갈렸습니다. 맥 호환기 라이선스는 제 고객을 남에게 넘겼습니다. 차세대 운영체제는 번번이 실패했고, CEO는 자주 바뀌었습니다. 월가에서는 누가 애플을 헐값에 살지 점치는 분위기였습니다. 인재들도 하나둘 회사를 떠났습니다. 방향 잃은 배에 엔진까지 멈춘 상황이었죠. 그때 12년 전 쫓겨난 창업자가 돌아옵니다. 구분 1997년 1998년 연간 실적 약 10억 달러 적자 약 3억 달러 흑자 제품 라인 수십 종 핵심 4종 최고경영자 교체 반복 잡스 체제 대표 제품 뚜렷한 히트 없음 아이맥 잡스의 첫 수술, 70%를 지우다 1996년 12월 애플은 넥스트를 약 4억 달러에 인수했습니다. 기술 인수였지만 사실은 창업자의 귀환이었죠. 1997년 9월 잡스는 임시 CEO가 됩니다. 연봉은 단 1달러 였습니다. 그는 화이트보드에 네 칸 표를 그렸습니다. 소비자용과 전문가용, 데스크톱과 노트북입니다. 제품 라인 약 70% 정리 휴대 단말기 뉴턴 단종 맥 호환기 라이선스 종료 남은 인력을 핵심 제품에 집중 최대 호환기 업체의 맥 사업은 약 1억 달러...
